Retours rapides CST 10 février 2025

L’une de nos représentant.e.s a été qualifiée de "complotiste" par le Directeur Général des Services.
Pour celles et ceux qui ont l’habitude de nous lire, nous n’avons jamais été les apôtres de quelconques théories du complot. Au contraire, nous apportons sur notre site et dans nos contributions aux travaux internes de la région des informations sourcées, et sommes forces de propositions tout en rappelant que les instances doivent toujours être saisies EN AMONT de la mise en place des projets, sinon elles ne servent qu’à en constater les dégâts.

Nous avons toujours étayé nos propos, et dénoncé le manque de transparence et la politique du fait accompli qui sont, malheureusement, les modes de travail adoptés par notre collectivité. De deux choses l’une : ou bien c’est maladroit, ou bien c’est volontaire...
Mais dans la pratique, les syndicats sont mis devant le fait accompli de réorganisations décidées d’avance, de modifications d’organisations du travail des lycées, des CREPS, des ERM sans consultation en amont des instances ni études d’impacts sur les conditions de travail, de reports incessants des groupes de travail sur les effectifs des lycées, de la mise en place progressive du flex-office, de règlements de temps de travail dont les seules modifications acceptables pour la collectivité sont celles demandées par le Préfet, et où la F3SCT doit se battre pour pouvoir émettre des avis en amont de l’adoption de logiciels... car elle est sans arrêt sollicitée "après la bataille" (mise en place du tri des déchets dans les lycées par exemple).

Par ailleurs, nous renouvelons notre plein soutien à la camarade de la CFDT qui a été prise à parti par le DGS en rappelant que l’exigence de "faire plus avec moins", c’était le leitmotiv du management à l’origine du management néolibéral : le management nazi.
La référence directe était l’excellent ouvrage de l’historien spécialiste du nazisme Johann Chapoutot : "Libres d’obéir, le management du nazisme à aujourd’hui") dont nous conseillons la lecture à tout le monde.

SUD déplore l’absence de visibilité sur le projet RH global : quels types de postes vont évoluer et comment ?

Il n’y a rien sur l’équilibre des sites, la territorialisation, les métiers mobiles (ex : orientation) ou multisites (MDR), il n’y a aucun élément. On ne voit les réorganisations qu’à travers des postes et des organigrammes, alors que cela va impacter le quotidien de beaucoup d’agent.e.s…
Le dossier présenté parle sans doute plus aux élu.e.s qu’aux syndicats, car il est plus question de projet politique que de projet RH. Quelle est la politique RH qui va avec ?

Dans les enjeux présentés, il n’y a qu’un seul "engagement" : "privilégier la stabilité des services", mais rien sur les équilibres de sites, rien sur l’occupation des espaces de bureaux qui s’oriente clairement vers du flex-office, la territorialisation, les effectifs, le fameux "bien-être" au travail... rien sur l’évolution des métiers avec la dématérialisation, l’IA, la territorialisation …. Cela concerne également les lycées et les CREPS, pour lesquels nous sommes tenu.e.s à l’écart du projet réel, pour que nous ne puissions pas nous exprimer dessus, pour ne pas faire peur aux agent.e.s ?
Nous avons bien compris que nous sommes attendu.e.s pour nous mettre en ordre de marche autour de thèmes qui ressemblent fort à des thèmes de campagne électorale, ce qui est confirmé par le nom du projet "Occitanie 2030" : besoins fondamentaux, émancipation des jeunes , réindustrialisation, mobilités vertes, rayonnement, optimisation et efficience.

Un programme ambitieux, avec des moyens limités, surtout en termes de moyens humains (nous). Cela va se traduire, pour toutes et tous, par une exigence de toujours faire plus, mieux, avec moins. C’est ce que veut dire concrètement "efficience interne" : augmentation du temps de travail, modification de l’occupation des locaux régionaux, déploiement optimal dans l’espace (exemple des services mobiles), recours à des solutions IA pour faire une partie de nos tâches, explosion de la polyvalence, non remplacement poste par poste...
Comme lors des vœux de la Présidente, le dossier qui nous a été transmis manque d’empathie avec les agent.e.s qui seront chargé.e.s de contribuer à sa réussite.

Il passe à côté de la perte de sens au travail de nombreux.ses agent.e.s, et oublie que les décalages entre les discours et la réalité constituent un ressort puissant de démotivation. C’est d’ailleurs ressorti de manière très forte lors de l’heure d’information syndicale, cette impression de fossé entre ce qui est présenté dans les dossiers de presse et la réalité de notre quotidien, avec un "dialogue social" mis à mal, négligé, alors que la participation citoyenne est portée aux nues !
Comment se sentir entendu.e quand le dossier précise que "le dialogue a toujours été la clé de voûte du fonctionnement de l’administration régionale"... C’est lunaire.

Nous demandons que l’évolution des projets de gestion RH nous soit soumise. Quels sont les axes de Gestion prévisionnelle emplois et compétences, quelles évolutions des sites sur le territoire ?
Et que les modifications qui vont impacter les conditions de travail soient soumises à une évaluation des risques en amont, en lien étroit avec la F3SCT.

Nous en profitons également pour demander un état des lieux des secrétariats généraux : combien d’agents, quelles missions, quelles différences entre chargé de mission d’une direction / dans le Secrétariat Général /au cabinet ?
Sur l’IA, nous avons demandé une évaluation des risques en termes de liberté publique, et en termes de conséquences sur le travail (modification, suppression, surveillance et contrôle, perte de sens, perte de savoir-faire…).
Et éthique : car si on pense que la technique est la solution, c’est aller aussi vers la suppression du politique, vous rappelant que certain.e.s citoyen.ne.s en sont à demander un gouvernement technique. C’est ce que nous avons soulevé lors du dernier groupe sur l’IA en prenant connaissance de l’outil Delibia.
SUD vous rappelle qu’à ce jour la collectivité n’est pas efficace sur le contrôle de l’usage des technologies de surveillance dans les lycées, cela ne nous rassure pas pour la suite…

Sud ne sera pas dans la co-construction que vous souhaitez Monsieur le Directeur Général des Services, vous le savez, en dehors de celles de l’amélioration des conditions de travail et c’est notre 1er cap.

Notre 2ème cap, c’est de ne pas nous retrouver dans les mains de l’extrême droite à cause d’un manque de progrès social et de place au dialogue social avec notre exécutif bien représenté aujourd’hui.

Vous l’avez dit Monsieur le Directeur Général des Services, la désespérance amène à la montée de l’extrême droite, comme le montre la montée de la coordination rurale chez les agriculteur.trice.s. Nous vous alertons sur le risque de "mêmes causes, mêmes effets" au sein des effectifs régionaux.

Sans avancée sociale, avec uniquement des contraintes en plus, du travail en plus, avec des exigences de faire mieux avec moins, vous ne motiverez personne. Encore moins vu la moyenne d’âge et l’absence de prévention des risques physiques et psycho-sociaux, et la perte de sens générale des collègues.

A SUD, nous n’accepterons pas que les agent.e.s. soient traité.e.s de "ressources humaines à optimiser". L’obligation de notre employeur, c’est de protéger notre santé et notre sécurité au travail, tant physique que psychologique.
C’est de permettre que notre travail ait du sens, pas de faciliter notre pressurisation.
Ce n’est pas la peine de développer une marque employeur, de faire des clips de campagne pour nos beaux métiers, si c’est pour ne pas annoncer la couleur de la réalité des conditions de travail... et chercher par tous moyens à nous optimiser...